目次
ジオコードはどんな会社か？
東京都新宿区と大阪市北区にオフィスを置くITサービス企業です。2005年の設立以来、ホームページの企画・制作、SEO対策、リスティング広告の運用、システム開発といった事業を行っています。
社員数
140人
社名の由来
「ジオコード」は、直訳すると、住居区分。
社員全員でこの私達の場所を、より住みやすく、理想的な場所に作り上げていくという意味が込められています。
受賞歴
ベストベンチャー100
2014年「働きがいのある会社ランキング2014」小規模部門 7位入賞
2015年「働きがいのある会社ランキング2015」小規模部門 7位入賞
2016年「働きがいのある会社ランキング2016」小規模部門 9位入賞
2017年「働きがいのある会社ランキング2017」中規模部門 6位入賞
2018年「働きがいのある会社ランキング2018」中規模部門 12位入賞
などなど。
オフィス
東京本社所在地 〒160-0022 東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー 10F
関西支社所在地 〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町4-20 グランフロント大阪 タワーA 24F
役員構成
代表取締役 原口 大輔
専務取締役 吉田 知史
取締役 坂従 一也
取締役 長橋 賢吾
福利厚生
サッカー休暇
無料軽食サービス
社内FA制度
友人紹介制度
半期目標達成食事会
半期連動休暇
社内部活動支援
原口大輔社長の経歴
高校卒業後、物流業界や通信業界で働いた後、ＩＴ企業の取締役を経て、２００５年２月ジオコード設立。千葉県出身。
事業内容
• WEBマーケティング事業
SEO対策（検索エンジン最適化）
リスティング広告
WEBサイト制作
コスメマーケティング
システム開発
• クラウド事業
交通費精算ツール ネクストICカード
勤怠管理ツール ネクストタイムカード
営業支援ツール ネクストSFA
SEOに強いサーバー ネクストSERVER
売上推移
| 期間 | 売上高推移 |
| 第1期 （2005年2月～9月） | ￥23,026,000 |
| 第2期 （2005年10月～2006年7月） | ￥37,454,000 |
| 第3期 （2006年8月～2007年7月） | ￥170,381,000 |
| 第4期 （2007年8月～2008年7月） | ￥297,519,000 |
| 第5期 （2008年8月～2009年7月） | ￥307,194,000 |
| 第6期 （2009年8月～2010年7月） | ￥480,271,000 |
| 第7期 （2010年8月～2011年7月） | ￥762,581,000 |
| 第8期 （2011年8月～2012年7月） | ￥1,145,895,000 |
| 第9期 （2012年8月～2013年7月） | ￥1,192,355,000 |
| 第10期 （2013年8月～2014年7月） | ￥1,416,585,000 |
| 第11期 （2014年8月～2015年7月） | ￥1,596,000,000 |
| 第12期 （2015年8月～2016年7月） | ￥1,700,000,000 |
| 第13期 （2016年8月～2017年7月） | ￥2,170,000,000 |
| 第14期 （2017年8月～2018年2月） | ￥1,298,834,000 |
直近の決算一覧
| 決算末日 | 売上高 | 純利益 | 利益剰余金 | 総資産 |
|---|---|---|---|---|
| 2019年2月28日 | – | 90万4000円 | 1億4637万7000円 | 8億2945万7000円 |
| 2018年2月28日 | – | 3973万7000円 | 1億4547万2000円 |
PL（損益計算書）
| 決算期 | 売上 | 営業利益 | 経常利益 | 当期純利益 |
| 2018.02（第14期） | ー | ー | ー | 40 |
| 2017.07（第13期） | ー | ー | ー | 36 |
| 2016.07（第12期） | ー | ー | ー | △9 |
| 2015.07（第11期） | ー | ー | ー | 4 |
| 2014.07（第10期） | ー | ー | ー | 0 |
※単位は百万円
BS（貸借対照表）
| 決算期 | 資産合計 | 負債合計 | 株主資本 | 利益剰余金 |
| 2018.02（第14期） | 779 | 512 | 218 | 145 |
| 2017.07（第13期） | 768 | 612 | 156 | 106 |
| 2016.07（第12期） | 672 | 552 | 120 | 70 |
| 2015.07（第11期） | 487 | 358 | 129 | 79 |
| 2014.07（第10期） | 399 | 275 | 125 | 75 |
行動規範としての五輪の書
行動規範1
- 一 挨拶、マナー、人としての礼儀を守る。
- ニ 机、デスクトップ、頭の中まで常に整理整頓。
- 三 体調管理も仕事のうち。体調不良は仕方ないではなく、
管理できない事が問題。 - 四 なれあい、傷のなめあい禁止。お互いを高めあう事を
出来るのが真の仲間。 - 五 人は外見で判断する。服装、髪型は必要以上に気をつける。
見た目がショボイと仕事もショボイと判断される。 - 六 電話、メールの返答は、常に即答、即レス。即信頼。
時間がかかるものは、その旨を伝える。 - 七 毎日、１日の予定を抜出し、何時までにどこまで進めるか
具体的に決め、その通り実行する。 - 八 今日１日、この会議、この時間、どうせやらなければ
いけないなら、この時間で成果を上げる。必ず前進する。 - 九 勉強会や、ミーティング、全てにおいて、必ず１度で
理解する努力をする。不明点を先送りしない。行動規範2
- 一 出来ない理由を並べない！まずは行動！ネガ禁止！
- ニ 誰かが教えてくれるのを待たない。自ら勉強する。
自ら教わりに行く。 - 三 出来る範囲でやらない。ゴールから逆算して、
出来るように行動する。 - 四 誰かがやってくれるのを待たない。自分が考える。
自分が行動する。 - 五 聞くは一瞬の恥！聞かぬは一生の恥！くだらない
プライドは捨てて、分らなければ勇気をもって聞く。 - 六 仕事の事、直接関係ない事、どんな事でも参加する。
考える。意見がでないのは考えていない証拠。 - 七 仕事の楽しさとは、内容ではなく達成感。
小さなことでもいい。目標を持つ、前進する、達成する。 - 八 自分らしく生きるな。常に新しい事に挑戦する。
常に出来ない事に挑戦する。 - 九 挑戦して成功するもの、挑戦して失敗するもの。
敗者は、挑戦しない者だけ。 - 十 君は日本で２番目に高い山を知っているかい？
それが１位と２位の差だ。
行動規範3
- 一 休憩時間、会社のイベントなど、同僚、上司などと
積極的な交流に使う。人間関係を構築し、仕事をしやすく
するのも自分次第。 - ニ 自分の意見ばかり主張しない。相手の意見ばかり聞かない。
相手の立場と自分の主張の折り合いをつける。 - 三 「一応、言った、伝えたつもり」ではなく、大切なのは
伝わったのか。伝わるまで言い続ける。 - 四 理解するとは自分の言葉で人に伝えられることを言う。
そしてより短く、より伝わる言葉で。 - 五 言うべき時は言い、言わなくていい時は言わない。
時と場合により対応も結果も変わる。 - 六 嫌われることを恐れるな！悪いものは悪いと言えなければ、
好かれることもない！相手を思うなら、褒めるだけでなく、
叱る事もあるはず。 - 七 自分が欲しくないものは、相手もいりません。
自分が納得してないものは、相手も納得しません。 - 八 人は命令や、説得では動かない。
納得して初めて自ら動く。 - 九 ホンネとタテマエを見抜け！本心は必ずしも言葉の
とおりではない。言っていることだけじゃなく、
流れと、雰囲気で判断する。
行動規範4
- 一 落ちている時こそ、１００万ダラーの笑顔を！
周りへの影響を考える。 - ニ 問題を起こす人間だけじゃなく、見て見ぬ振りする
人間も同罪。「誰か言う」「誰かやる」じゃなく君がやる。 - 三 社内恋愛禁止（本気なら許す）
- 四 上司、先輩にはへりくだり、後輩や、利害のない相手には
横柄な態度をとる。相手によって態度を変えない。 - 五 人に何かしてもらいたいなら、まず自分がしてあげる。
受けた恩は必ず返す。良くも悪くも返って来る。 - 六 自分に正直じゃなくてはならない。自分が思っていない事
を他人に伝えない。自分が出来ない事を人にやらせない。 - 七 約束じゃない約束を守る。正式に決まっていない事、
言われてない事を実行する。それが本当の信頼。行動規範5
- 一 仕事以外に熱中出来るものを必ず一つ作る事！
- ニ 仕事は仕事、遊びは遊びではない！
その全てが人生なんだ！ - 三 仕事のネガは仕事でしか解消されない。
私事のネガも私事でしか解消されない。 - 四 答えの出ない事で悩むな。
答えの出る事から逃げるな。
部活動について
ジオコードで最も活動量の多い部活がなんと【サウナ部】なのですが、スカイスパYokohamaさんにサウナ部登録企業として社名を張り出していただいております！
なんと社員の３分の１がサウナ部所属というマンモス部活です（実はジオコーホーも幽霊部員として所属してます）
#サウナー#サウナ部#ととのう pic.twitter.com/QTdJOGzsRP— ジオコーホー【広報】 (@GEOCODEpr) July 25, 2019
