未上場ベンチャーのジオコードの決算、業績(売上・利益)を見てみる

ジオコード 企業分析

ジオコードはどんな会社か?

東京都新宿区と大阪市北区にオフィスを置くITサービス企業です。2005年の設立以来、ホームページの企画・制作、SEO対策、リスティング広告の運用、システム開発といった事業を行っています。

社員数

140人

社名の由来

「ジオコード」は、直訳すると、住居区分。
社員全員でこの私達の場所を、より住みやすく、理想的な場所に作り上げていくという意味が込められています。

受賞歴

ベストベンチャー100
2014年「働きがいのある会社ランキング2014」小規模部門 7位入賞
2015年「働きがいのある会社ランキング2015」小規模部門 7位入賞
2016年「働きがいのある会社ランキング2016」小規模部門 9位入賞
2017年「働きがいのある会社ランキング2017」中規模部門 6位入賞
2018年「働きがいのある会社ランキング2018」中規模部門 12位入賞

などなど。

オフィス

東京本社所在地 〒160-0022 東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー 10F

関西支社所在地 〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町4-20 グランフロント大阪 タワーA 24F

役員構成

代表取締役 原口 大輔
専務取締役 吉田 知史
取締役 坂従 一也
取締役 長橋 賢吾

福利厚生

サッカー休暇
無料軽食サービス
社内FA制度
友人紹介制度
半期目標達成食事会
半期連動休暇
社内部活動支援

原口大輔社長の経歴

高校卒業後、物流業界や通信業界で働いた後、IT企業の取締役を経て、2005年2月ジオコード設立。千葉県出身。

事業内容

• WEBマーケティング事業
SEO対策(検索エンジン最適化)
リスティング広告
WEBサイト制作
コスメマーケティング
システム開発
• クラウド事業
交通費精算ツール ネクストICカード
勤怠管理ツール ネクストタイムカード
営業支援ツール ネクストSFA
SEOに強いサーバー ネクストSERVER

売上推移

期間売上高推移
第1期 (2005年2月~9月)¥23,026,000
第2期 (2005年10月~2006年7月)¥37,454,000
第3期 (2006年8月~2007年7月)¥170,381,000
第4期 (2007年8月~2008年7月)¥297,519,000
第5期 (2008年8月~2009年7月)¥307,194,000
第6期 (2009年8月~2010年7月)¥480,271,000
第7期 (2010年8月~2011年7月)¥762,581,000
第8期 (2011年8月~2012年7月)¥1,145,895,000
第9期 (2012年8月~2013年7月)¥1,192,355,000
第10期 (2013年8月~2014年7月)¥1,416,585,000
第11期 (2014年8月~2015年7月)¥1,596,000,000
第12期 (2015年8月~2016年7月)¥1,700,000,000
第13期 (2016年8月~2017年7月)¥2,170,000,000
第14期 (2017年8月~2018年2月)¥1,298,834,000

直近の決算一覧

決算末日売上高純利益利益剰余金総資産
2019年2月28日90万4000円1億4637万7000円8億2945万7000円
2018年2月28日3973万7000円1億4547万2000円

PL(損益計算書)

 決算期売上営業利益経常利益当期純利益
2018.02(第14期)40
2017.07(第13期)36
2016.07(第12期)△9
2015.07(第11期)4
2014.07(第10期)0

※単位は百万円

BS(貸借対照表)

 決算期資産合計負債合計株主資本利益剰余金
2018.02(第14期)779512218145
2017.07(第13期)768612156106
2016.07(第12期)67255212070
2015.07(第11期)48735812979
2014.07(第10期)39927512575

行動規範としての五輪の書

行動規範1

  • 一 挨拶、マナー、人としての礼儀を守る。
  • ニ 机、デスクトップ、頭の中まで常に整理整頓。
  • 三 体調管理も仕事のうち。体調不良は仕方ないではなく、
    管理できない事が問題。
  • 四 なれあい、傷のなめあい禁止。お互いを高めあう事を
    出来るのが真の仲間。
  • 五 人は外見で判断する。服装、髪型は必要以上に気をつける。
    見た目がショボイと仕事もショボイと判断される。
  • 六 電話、メールの返答は、常に即答、即レス。即信頼。
    時間がかかるものは、その旨を伝える。
  • 七 毎日、1日の予定を抜出し、何時までにどこまで進めるか
    具体的に決め、その通り実行する。
  • 八 今日1日、この会議、この時間、どうせやらなければ
    いけないなら、この時間で成果を上げる。必ず前進する。
  • 九 勉強会や、ミーティング、全てにおいて、必ず1度で
    理解する努力をする。不明点を先送りしない。

    行動規範2

    • 一 出来ない理由を並べない!まずは行動!ネガ禁止!
    • ニ 誰かが教えてくれるのを待たない。自ら勉強する。
      自ら教わりに行く。
    • 三 出来る範囲でやらない。ゴールから逆算して、
      出来るように行動する。
    • 四 誰かがやってくれるのを待たない。自分が考える。
      自分が行動する。
    • 五 聞くは一瞬の恥!聞かぬは一生の恥!くだらない
      プライドは捨てて、分らなければ勇気をもって聞く。
    • 六 仕事の事、直接関係ない事、どんな事でも参加する。
      考える。意見がでないのは考えていない証拠。
    • 七 仕事の楽しさとは、内容ではなく達成感。
      小さなことでもいい。目標を持つ、前進する、達成する。
    • 八 自分らしく生きるな。常に新しい事に挑戦する。
      常に出来ない事に挑戦する。
    • 九 挑戦して成功するもの、挑戦して失敗するもの。
      敗者は、挑戦しない者だけ。
    • 十 君は日本で2番目に高い山を知っているかい?
      それが1位と2位の差だ。

    行動規範3

    • 一 休憩時間、会社のイベントなど、同僚、上司などと
      積極的な交流に使う。人間関係を構築し、仕事をしやすく
      するのも自分次第。
    • ニ 自分の意見ばかり主張しない。相手の意見ばかり聞かない。
      相手の立場と自分の主張の折り合いをつける。
    • 三 「一応、言った、伝えたつもり」ではなく、大切なのは
      伝わったのか。伝わるまで言い続ける。
    • 四 理解するとは自分の言葉で人に伝えられることを言う。
      そしてより短く、より伝わる言葉で。
    • 五 言うべき時は言い、言わなくていい時は言わない。
      時と場合により対応も結果も変わる。
    • 六 嫌われることを恐れるな!悪いものは悪いと言えなければ、
      好かれることもない!相手を思うなら、褒めるだけでなく、
      叱る事もあるはず。
    • 七 自分が欲しくないものは、相手もいりません。
      自分が納得してないものは、相手も納得しません。
    • 八 人は命令や、説得では動かない。
      納得して初めて自ら動く。
    • 九 ホンネとタテマエを見抜け!本心は必ずしも言葉の
      とおりではない。言っていることだけじゃなく、
      流れと、雰囲気で判断する。

    行動規範4

    • 一 落ちている時こそ、100万ダラーの笑顔を!
      周りへの影響を考える。
    • ニ 問題を起こす人間だけじゃなく、見て見ぬ振りする
      人間も同罪。「誰か言う」「誰かやる」じゃなく君がやる。
    • 三 社内恋愛禁止(本気なら許す)
    • 四 上司、先輩にはへりくだり、後輩や、利害のない相手には
      横柄な態度をとる。相手によって態度を変えない。
    • 五 人に何かしてもらいたいなら、まず自分がしてあげる。
      受けた恩は必ず返す。良くも悪くも返って来る。
    • 六 自分に正直じゃなくてはならない。自分が思っていない事
      を他人に伝えない。自分が出来ない事を人にやらせない。
    • 七 約束じゃない約束を守る。正式に決まっていない事、
      言われてない事を実行する。それが本当の信頼。

      行動規範5

      • 一 仕事以外に熱中出来るものを必ず一つ作る事!
      • ニ 仕事は仕事、遊びは遊びではない!
        その全てが人生なんだ!
      • 三 仕事のネガは仕事でしか解消されない。
        私事のネガも私事でしか解消されない。
      • 四 答えの出ない事で悩むな。
        答えの出る事から逃げるな。

部活動について